Le 21 mai 2026, Cartier revoit ses tarifs à la hausse sur l’ensemble de ses univers : montres, joaillerie, maroquinerie, accessoires. Rien n’échappe à ce réajustement global, que la Maison inscrit dans un contexte de flambée des matières premières et de tensions tarifaires internationales. Pour les amateurs et les collectionneurs, le compte à rebours a commencé.

Le luxe conserve le sommet du classement, mais cède du terrain face à une industrie française en plein élan. Airbus, BNP Paribas et EDF réécrivent la hiérarchie des marques hexagonales.

Tim Cook quitte Apple après près de 15 années à la tête du groupe. L’annonce a été officialisée ce matin par le géant de la tech. John Ternus, ingénieur en chef de la firme, prendra les rênes le 1er septembre 2026. Un passage de témoin historique au sommet de la marque la plus précieuse au monde.

Le marché mondial du luxe traverse une période de transformation profonde. Après plusieurs années d’euphorie post-pandémique, les grandes maisons font face à un environnement inédit : une clientèle de plus en plus exigeante sur l’authenticité, un recentrage vers les HNWI (High-Net-Worth Individuals) traditionnels, et une révolution silencieuse dans les codes de la communication de luxe.
Ce guide analyse les stratégies des 10 maisons dont les choix vont dessiner les contours du secteur pour les années à venir — et ce que cela signifie pour les acheteurs, les investisseurs et les passionnés du luxe.

Le célèbre créateur de contenus américains aux mille casquettes Logan Paul vient de battre un nouveau record : celui de la carte Pokémon la plus chère du monde, adjugée pour un montant pharaonique.

Dans les étages feutrés de l’avenue Montaigne, chaque mouvement a valeur de symbole. L’entrée d’Antoine Arnault et de Véronique Courtois au comité exécutif de LVMH ne relève pas d’un simple ajustement organigrammatique : elle esquisse, en creux, les contours d’une stratégie où continuité et projection se répondent avec précision.

L’année 2025 s’achève pour Kering comme une traversée en eaux agitées. Le groupe de luxe, longtemps porté par l’audace créative et la puissance de ses marques, a vu ses équilibres vaciller, contraint d’affronter une réalité économique plus sévère. Le chiffre d’affaires s’établit à 14,7 milliards d’euros, en net repli, tandis que le bénéfice se contracte presque jusqu’à l’effacement. Une photographie sans fard, mais non dénuée de nuances. Car derrière la rigueur des chiffres se dessinent déjà les lignes d’un possible rebond.

Dans un paysage du luxe encore traversé par les soubresauts de l’inflation, les hésitations asiatiques et la fin d’une ère d’euphorie quantitative, certains groupes avancent avec plus de justesse que d’autres. Richemont est de ceux-là. À contre-courant d’un marché devenu plus sélectif, le groupe genevois signe une partition maîtrisée, où la croissance ne se joue plus dans le volume mais dans la valeur. Sur le trimestre clos fin décembre, la Maison affiche une solidité qui force le respect. Les chiffres, sans ostentation, racontent une histoire plus subtile : celle d’un luxe qui sait où il va, et surtout, pourquoi.

Dans l’univers feutré de la joaillerie, où chaque geste se transmet autant qu’il s’invente, les décisions stratégiques se prennent souvent loin du bruit. En annonçant un accord en vue d’acquérir Raselli Franco Group, Kering affirme avec élégance une conviction profonde : l’avenir du luxe se construit dans la maîtrise des savoir-faire, au plus près de la matière et du temps long.