Le célèbre créateur de contenus américains aux mille casquettes Logan Paul vient de battre un nouveau record : celui de la carte Pokémon la plus chère du monde, adjugée pour un montant pharaonique.

Dans les étages feutrés de l’avenue Montaigne, chaque mouvement a valeur de symbole. L’entrée d’Antoine Arnault et de Véronique Courtois au comité exécutif de LVMH ne relève pas d’un simple ajustement organigrammatique : elle esquisse, en creux, les contours d’une stratégie où continuité et projection se répondent avec précision.

L’année 2025 s’achève pour Kering comme une traversée en eaux agitées. Le groupe de luxe, longtemps porté par l’audace créative et la puissance de ses marques, a vu ses équilibres vaciller, contraint d’affronter une réalité économique plus sévère. Le chiffre d’affaires s’établit à 14,7 milliards d’euros, en net repli, tandis que le bénéfice se contracte presque jusqu’à l’effacement. Une photographie sans fard, mais non dénuée de nuances. Car derrière la rigueur des chiffres se dessinent déjà les lignes d’un possible rebond.

Dans un paysage du luxe encore traversé par les soubresauts de l’inflation, les hésitations asiatiques et la fin d’une ère d’euphorie quantitative, certains groupes avancent avec plus de justesse que d’autres. Richemont est de ceux-là. À contre-courant d’un marché devenu plus sélectif, le groupe genevois signe une partition maîtrisée, où la croissance ne se joue plus dans le volume mais dans la valeur. Sur le trimestre clos fin décembre, la Maison affiche une solidité qui force le respect. Les chiffres, sans ostentation, racontent une histoire plus subtile : celle d’un luxe qui sait où il va, et surtout, pourquoi.

Dans l’univers feutré de la joaillerie, où chaque geste se transmet autant qu’il s’invente, les décisions stratégiques se prennent souvent loin du bruit. En annonçant un accord en vue d’acquérir Raselli Franco Group, Kering affirme avec élégance une conviction profonde : l’avenir du luxe se construit dans la maîtrise des savoir-faire, au plus près de la matière et du temps long.

Il est des trajectoires qui ressemblent à des lignes de force, dessinées avec une précision presque intuitive. Celle de Pietro Beccari appartient à cette géométrie rare. Au 1er janvier 2026, l’homme qui préside déjà aux destinées de Louis Vuitton endossera une nouvelle responsabilité : celle de PDG du LVMH Fashion Group. Une nomination qui n’a rien d’un aboutissement mais tout d’un prolongement naturel — comme si l’élan créatif, stratégique et humain qui l’a toujours porté trouvait soudain un territoire plus vaste à façonner.

Au cœur d’un monde chahuté, où l’incertitude semble devenir la seule norme stable, le luxe poursuit sa trajectoire singulière : résilient, mouvant, et plus vivant que jamais. Le nouveau rapport Bain & Company, réalisé avec la fondation Altagamma, en offre une radiographie précieuse. Si 2025 s’annonce comme une année d’équilibre — 1 440 milliards d’euros dépensés à l’échelle mondiale, un niveau comparable à celui de 2024 — c’est dans les mouvements souterrains que se lit la véritable transformation du secteur. Plus qu’un marché, le luxe devient un langage. Et ce langage, désormais, glisse doucement vers l’expérience.

Après cinq années passées à métamorphoser Renault, Luca de Meo s’apprête à tourner une page majeure de sa carrière pour prendre la tête du groupe de luxe Kering.

Multipliant les partenariats prestigieux et confirmant sa position de référence du référence, la Maison Louis Vuitton dévoile un partenariat exclusif avec le club de football le plus célèbre au monde.